Ο έλεγχος, η διαχείριση, η μέτρηση και η διακυβέρνηση των επιχειρηματικών διαδικασιών είναι ζωτικής σημασίας για την ενθάρρυνση της συνεχούς βελτίωσης και την αποφυγή οικονομικών κινδύνων.
Και οι οργανισμοί χρησιμοποιούν εσωτερικούς ελέγχους, που είναι μέθοδοι που χρησιμοποιούν οι οργανισμοί για να διασφαλίσουν την ασφάλεια από δόλιες δραστηριότητες, διασφαλίζοντας παράλληλα την ομαλή λειτουργία των διαδικασιών. Ωστόσο, όταν αυτοί οι εσωτερικοί έλεγχοι αποτυγχάνουν να εκτελεστούν, μπορούν να απειλήσουν τις επιχειρήσεις.
Σύμφωνα με μια έκθεση, το 43% των μικρών οργανισμών βιώνουν απάτη λόγω έλλειψης εσωτερικών ελέγχων και το 20% των μεγάλων οργανισμών αντιμετωπίζουν απάτη λόγω της υπέρβασης των υφιστάμενων εσωτερικών ελέγχων.
Αυτό συμβαίνει όταν η Επιτροπή Χορηγών Οργανισμών (COSO) των Οργανισμών Trendway ανέπτυξε ένα πλαίσιο για να βοηθήσει τις εταιρείες να ελέγχουν και να διαχειρίζονται τις επιχειρηματικές τους διαδικασίες. Αυτό το πλαίσιο επιτρέπει στους οργανισμούς να διασφαλίζουν ότι οι επιχειρηματικές τους διαδικασίες είναι ευθυγραμμισμένες και τους καθοδηγεί στον εντοπισμό και τον μετριασμό του κινδύνου.
Αν και η εφαρμογή του πλαισίου COSO δεν είναι υποχρεωτική, βοηθά τους οργανισμούς να συμμορφώνονται με τα ρυθμιστικά πρότυπα και να αποτρέπουν δόλιες δραστηριότητες, οι οποίες διαφορετικά είναι δύσκολο να αποφευχθούν, αποτυχίες που μπορεί να κάνουν τους οργανισμούς να περάσουν από εφιάλτες.
Έτσι, αν θέλετε να αποτρέψετε τέτοιους εφιάλτες, συνεχίστε να διαβάζετε. Αυτό το ιστολόγιο συζητά το πλαίσιο COSO, τα οφέλη του και πώς οι οργανισμοί μπορούν να το χρησιμοποιήσουν για τον μετριασμό των κινδύνων.
Πίνακας περιεχομένων
Τι είναι το Πλαίσιο COSO;
Το πλαίσιο COSO είναι ένα σύνολο κατευθυντήριων γραμμών και αρχών που βοηθούν τους οργανισμούς να ελέγχουν και να διαχειρίζονται τις επιχειρηματικές τους διαδικασίες.
Η επιτροπή COSO δημιούργησε αυτό το πλαίσιο το 1992, του οποίου ηγήθηκε ο Γενικός Σύμβουλος και Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, James Treadway, Jr., με άλλους οργανισμούς του ιδιωτικού τομέα, συμπεριλαμβανομένων:
- Financial Executives International (FEI)
- American Accounting Association (AAA)
- Αμερικανικό Ινστιτούτο Ορκωτών Λογιστών (AICPA)
- Το Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (ΙΙΑ)
- Το Institute of Management Accountants (IMA), παλαιότερα γνωστό ως National Association of Cost Accountants
Η επιτροπή ενημέρωσε και δημιούργησε μια πιο σύγχρονη έκδοση του πλαισίου το 2013, που αντιπροσωπεύεται από τον κύβο COSO, όπως φαίνεται παρακάτω.
Πηγή: info.knowledgeleader.com
Αυτό το τρισδιάστατο διάγραμμα δείχνει πώς τα διαφορετικά στοιχεία του συστήματος εσωτερικού ελέγχου συνεργάζονται για να ευθυγραμμίσουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες.
Το 2017, η επιτροπή COSO αποκάλυψε ένα συνοδευτικό πλαίσιο για το πλαίσιο COSO για να διευκολύνει τους οργανισμούς να αξιολογούν και να ιεραρχούν τους κινδύνους, διαμορφώνοντας μαζί την επιχειρηματική απόδοση και τις στρατηγικές κινδύνου.
Έτσι, η κατανόηση του πλαισίου COSO παρέχει σημαντικά οφέλη στον οργανισμό, καθοδηγώντας τον στη διαχείριση και την αποτελεσματική καθιέρωση εσωτερικών ελέγχων σε όλο το επιχειρηματικό περιβάλλον. Οι αξιόπιστες διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου διασφαλίζουν ηθικές, διαφανείς και ευθυγραμμισμένες επιχειρηματικές λειτουργίες με τα πρότυπα του κλάδου.
Οφέλη του πλαισίου COSO
Ο καθορισμός μιας στρατηγικής μετριασμού του κινδύνου που προσαρμόζεται στο μεταβαλλόμενο τοπίο της κυβερνοασφάλειας και στις νέες προκλήσεις είναι ζωτικής σημασίας για κάθε επιχείρηση.
Δείτε πώς η εφαρμογή του πλαισίου COSO μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να παραμείνουν μπροστά από κακόβουλες απάτες και να προστατεύσουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες και τη φήμη τους.
#1. Βελτιωμένη αξιολόγηση κινδύνου
Ο αναποτελεσματικός έλεγχος διαχείρισης είναι ένας από τους κύριους λόγους πίσω από τα περισσότερα συμβάντα στο χώρο εργασίας. Και αυτά τα περιστατικά και οι κίνδυνοι που εμφανίζονται σε έναν τομέα μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά άλλους επιχειρηματικούς τομείς, επηρεάζοντας το σύνολο της επιχειρηματικής απόδοσης.
Η προληπτική εφαρμογή του πλαισίου COSO και οι αποτελεσματικές αξιολογήσεις κινδύνου μπορούν να βοηθήσουν στον εντοπισμό, τη διαχείριση και την πρόληψη της εμφάνισης κινδύνων που επηρεάζουν την επιχείρησή σας.
#2. Βελτιωμένοι εσωτερικοί έλεγχοι
Το πλαίσιο COSO παρέχει στις εταιρείες πιο αποτελεσματικούς εσωτερικούς ελέγχους για τον μετριασμό του κινδύνου, επιτρέπει στις επιχειρηματικές διαδικασίες να λειτουργούν πιο ομοιόμορφα σύμφωνα με τους καθορισμένους εσωτερικούς ελέγχους και αξιοποιεί τα απαραίτητα δεδομένα για σωστή λήψη αποφάσεων.
#3. Βελτιωμένη ανίχνευση απάτης
Το πλαίσιο COSO βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της ανίχνευσης απάτης και της διαχείρισης κινδύνου, είτε οι χάκερ, οι εγκληματίες του κυβερνοχώρου, οι έμπιστοι υπάλληλοι ή οι πελάτες διεισδύουν στη δόλια δραστηριότητα.
Το πλαίσιο διευκολύνει τους οργανισμούς να αποτρέπουν εύκολα την εμφάνιση δόλιων δραστηριοτήτων ορίζοντας εσωτερικούς ελέγχους για τον εντοπισμό της απάτης και την αντιμετώπιση αυτών των περιστατικών αμέσως μόλις συμβούν για να τα μετριάσουν πριν προκαλέσουν οποιαδήποτε ζημιά.
#4. Καλύτερη Διακυβέρνηση
Η επίβλεψη της επιχειρηματικής απόδοσης και η κακή διακυβέρνηση οδηγούν σε πολλές επιχειρηματικές αποτυχίες και απώλεια εσόδων. Ως εκ τούτου, ο θεμελιώδης στόχος του πλαισίου COSO είναι να ενισχύσει τη λειτουργία εταιρικής διακυβέρνησης των εταιρειών που παρακολουθεί συνεχώς τον κίνδυνο για να διασφαλίσει τη συμμόρφωση με τις πολιτικές, τους νόμους και τους στόχους.
#5. Βελτιωμένη ασφάλεια εφαρμογών
Εκτός από τους κινδύνους απάτης και κυβερνοασφάλειας, οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν συνεχείς απειλές για επιθέσεις ασφαλείας σε επιχειρηματικές εφαρμογές. Το πλαίσιο COSO προσφέρει κατευθυντήριες γραμμές σε εταιρείες και οργανισμούς για να αξιολογήσουν και να βελτιώσουν το περιβάλλον ελέγχου εφαρμογών τους για καλύτερο εντοπισμό και πρόληψη της κυβερνοασφάλειας.
#6. Βελτιωμένη ευελιξία
Μπορείτε εύκολα να προσαρμόσετε το πλαίσιο COSO στις ανάγκες και τις απαιτήσεις του οργανισμού σας, ανεξάρτητα από τον τομέα ή το μέγεθος. Αυτό το καθιστά ιδανικό και αποτελεσματικό για ένα ευρύ φάσμα επιχειρηματικών διαδικασιών.
#7. Σταθερή απόδοση
Το πλαίσιο COSO διευκολύνει την πρόβλεψη των κινδύνων και την παραμονή μπροστά από το χρονοδιάγραμμα, περιορίζοντας τη μεταβλητότητα της απόδοσης. Ως αποτέλεσμα, βοηθά τους οργανισμούς να μεγιστοποιήσουν την κερδοφορία και να ελαχιστοποιήσουν τις διαταραχές, βελτιώνοντας έτσι την ανθεκτικότητα των επιχειρήσεων.
#8. Οικονομικά αποδοτικό
Η σωστή εφαρμογή του πλαισίου COSO επιτρέπει στους οργανισμούς να εξορθολογίζουν τις επιχειρηματικές διαδικασίες, να καθιερώνουν και να εφαρμόζουν αποτελεσματικούς εσωτερικούς ελέγχους, να μειώνουν καλύτερα τους κινδύνους και να διαχειρίζονται το κόστος συμμόρφωσης.
Χρήση του πλαισίου COSO
Οι οργανισμοί χρησιμοποιούν κυρίως το πλαίσιο COSO για να σχεδιάσουν, να αναπτύξουν και να εφαρμόσουν αποτελεσματικούς εσωτερικούς ελέγχους και να ενισχύσουν τη συνολική αποτελεσματικότητά τους.
Το πλαίσιο COSO παρέχει στους οργανισμούς καθοδήγηση για τον εντοπισμό και τον μετριασμό των κινδύνων, τον καθορισμό σαφών ελέγχων και στόχων και τη λήψη αποτελεσματικών αποφάσεων, επιτρέποντας στους οργανισμούς να συμμορφώνονται με ηθικές και νομικές απαιτήσεις που εστιάζουν στη διαχείριση και αξιολόγηση κινδύνου.
Αυτό το πλαίσιο χρησιμοποιείται σε μεγάλο βαθμό από λογιστικές και χρηματοοικονομικές εταιρείες και οργανισμούς που είναι εισηγμένοι στο χρηματιστήριο.
Το πλαίσιο COSO έχει πραγματική χρήση και επιχειρηματικές εφαρμογές, όπως:
#1. Επέκταση Λειτουργιών
Ας υποθέσουμε ότι ο οργανισμός σας σχεδιάζει να επεκτείνει τις δραστηριότητές του σε νέες πόλεις ή χώρες και πρέπει να διασφαλίσει ότι έχετε εξετάσει και μετριάσει όλους τους πιθανούς κινδύνους που θα μπορούσαν να απειλήσουν τις επιχειρηματικές σας διαδικασίες. Σε αυτήν την περίπτωση, το πλαίσιο COSO σας βοηθά να το κάνετε αυτό.
Το πλαίσιο COSO παρέχει έναν συστηματικό τρόπο για τον εντοπισμό, τη διαχείριση και την αξιολόγηση των κινδύνων και την ανάπτυξη στρατηγικών μετριασμού για αυτούς.
#2. Αλλαγή στη Στρατηγική
Ας υποθέσουμε ότι ο οργανισμός σας σχεδιάζει να εφαρμόσει σημαντικές αλλαγές στις επιχειρηματικές διαδικασίες και λειτουργίες, όπως ένα λανσάρισμα νέου προϊόντος ή υπηρεσίας ή μια αλλαγή στις επιχειρηματικές στρατηγικές. Σε αυτήν την περίπτωση, η χρήση του πλαισίου COSO μπορεί να βοηθήσει την επιχείρησή σας.
Μπορεί να σας βοηθήσει να σχεδιάσετε και να διαχειριστείτε αποτελεσματικά σημαντικές επιχειρηματικές αλλαγές, παρέχοντας έναν τρόπο να βρείτε πιθανούς κινδύνους που σχετίζονται με τις αλλαγές και να σχεδιάσετε σχέδια για την αντιμετώπισή τους.
#3. Μείνετε μπροστά από τον ανταγωνισμό
Η εύρεση τρόπων για να παραμείνετε μπροστά από τον ανταγωνισμό, εάν αντιμετωπίζετε προκλήσεις από τους αντιπάλους σας ή παρατηρείτε επιχειρηματικές απώλειες είναι απαραίτητο για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς σας. Ένας τρόπος για να το κάνετε αυτό είναι να κατανοήσετε τις προτιμήσεις και τις απαιτήσεις του πελάτη σας.
Το πλαίσιο COSO βοηθά τους οργανισμούς να επιτύχουν και να καταπολεμήσουν αυτήν την πρόκληση, προσφέροντας μια δομημένη προσέγγιση για την έρευνα αγοράς και την ανάλυση πελατών.
Πέντε κρίσιμα στοιχεία του πλαισίου COSO
Τα πέντε στοιχεία του πλαισίου COSO είναι επίσης γνωστά ως στοιχεία εσωτερικού ελέγχου και αναφέρονται συχνά ως «CRIME», που είναι συντομογραφία του
- Περιβάλλον ελέγχου
- Εκτίμηση κινδύνου
- Πληροφορία και επικοινωνία
- Δραστηριότητες παρακολούθησης
- Υφιστάμενες δραστηριότητες ελέγχου
Ας δούμε κάθε ένα από αυτά τα στοιχεία με περισσότερες λεπτομέρειες.
Περιβάλλον Ελέγχου
Το περιβάλλον ελέγχου είναι το θεμέλιο όλων των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, το οποίο είναι το σύνολο των διαδικασιών, προτύπων και δομών που διασφαλίζουν ένα αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Αποτελείται από παραμέτρους όπως η οργανωτική δομή, η ηθική αξία της διοίκησης και η εξουσιοδοτημένη εξουσία.
Ένα ισχυρό περιβάλλον ελέγχου ενσταλάζει την πειθαρχία στον οργανισμό, διασφαλίζει τη συμμόρφωση του οργανισμού με τις κανονιστικές πολιτικές και απαιτήσεις συμμόρφωσης και ελαχιστοποιεί τις πιθανότητες συμμετοχής των εργαζομένων σε δόλιες δραστηριότητες.
Έτσι, καθώς η απάτη γίνεται πιο κοινή σε αυτήν την εποχή και τον εταιρικό κόσμο, το περιβάλλον ελέγχου είναι ένα από τα πιο σημαντικά και κρίσιμα στοιχεία του πλαισίου COSO.
Εκτίμηση και Διαχείριση Κινδύνων
Η αξιολόγηση και διαχείριση κινδύνου, που μερικές φορές ονομάζεται διαχείριση επιχειρηματικού κινδύνου, περιλαμβάνει διαδικασίες που βοηθούν στον εντοπισμό και την αξιολόγηση κινδύνων που θα μπορούσαν να βλάψουν την ευημερία μιας επιχείρησης και να επηρεάσουν τους βασικούς της στόχους.
Οι κίνδυνοι μπορεί να είναι είτε εσωτερικοί είτε εξωτερικοί. Ενώ οι εσωτερικοί κίνδυνοι περιλαμβάνουν υπεξαίρεση και απάτη, οι εξωτερικοί κίνδυνοι μπορεί να οφείλονται σε αλλαγές στις συνθήκες της αγοράς ή σε φυσικές καταστροφές.
Πληροφορία και επικοινωνία
Τα συστήματα πληροφοριών και επικοινωνιών είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική λειτουργία ενός οργανισμού, διασφαλίζοντας ότι οι εξωτερικές και εσωτερικές επικοινωνίες τηρούν τις ηθικές αξίες, τις νομικές απαιτήσεις και τις τυπικές πρακτικές του κλάδου.
Αυτά τα συστήματα διασφαλίζουν ότι οι σχετικές πληροφορίες είναι πάντα διαθέσιμες σε όσους έχουν ανάγκη και ότι η επικοινωνία τους ακολουθεί τις βέλτιστες πρακτικές για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων και στόχων.
Η επικοινωνία είναι μια συνεχής διαδικασία επανάληψης, λήψης, ανταλλαγής και παροχής πληροφοριών έγκαιρα από εσωτερικές και εξωτερικές πηγές σε ολόκληρο τον οργανισμό, επιτρέποντας στην ανώτερη διοίκηση να επικοινωνήσει αποτελεσματικά τη σημασία των εσωτερικών ελέγχων.
Δραστηριότητες παρακολούθησης
Είναι σημαντικό να παρακολουθείτε τακτικά όλους τους εσωτερικούς ελέγχους και τις συνεχείς και ξεχωριστές αξιολογήσεις για να διασφαλίζεται και να επαληθεύεται ότι λειτουργούν σωστά. Επιπλέον, οι δραστηριότητες παρακολούθησης βοηθούν στην αξιολόγηση του εάν τα συστήματα εσωτερικού ελέγχου λειτουργούν όπως έχουν σχεδιαστεί, επιτρέποντας στους οργανισμούς να λαμβάνουν διορθωτικά μέτρα όποτε είναι απαραίτητο.
Η παρακολούθηση των εσωτερικών ελέγχων επιτρέπει στους οργανισμούς να εντοπίζουν συνεχώς κινδύνους, ζητήματα και αδυναμίες εντός των συστημάτων, ώστε να μπορούν να διορθωθούν άμεσα.
Υφιστάμενες Δραστηριότητες Ελέγχου
Οι δραστηριότητες ελέγχου είναι διαδικασίες, πολιτικές και διαδικασίες εντοπισμού και πρόληψης που βοηθούν στον μετριασμό των κινδύνων σε έναν οργανισμό και διασφαλίζουν ότι ελέγχονται κατάλληλα.
Είναι παρόντες σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού με πρωταρχικό στόχο να διασφαλίσουν ότι οι επιχειρηματικές διαδικασίες διεξάγονται με τρόπο που να επιτρέπει σε έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του χωρίς να εισάγει περιττούς κινδύνους στις διαδικασίες.
Παραδείγματα δραστηριοτήτων ελέγχου περιλαμβάνουν φυσικούς ελέγχους όπως κάμερες ασφαλείας, διαχωρισμό καθηκόντων και απαιτήσεις εξουσιοδότησης.
Πώς να εφαρμόσετε το Πλαίσιο COSO;
Ακολουθούν τα βήματα για την εφαρμογή του πλαισίου COSO για την ανάπτυξη αποτελεσματικών συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και τη βελτίωση της διαχείρισης και της συντήρησής τους.
#1. Κατανόηση του πλαισίου COSO
Οι οργανισμοί που επιθυμούν να εφαρμόσουν το πλαίσιο COSO πρέπει να ορίσουν μια ειδική ομάδα για να κατανοήσουν τον σχεδιασμό του και να τους καταστήσουν υπεύθυνους για την εφαρμογή του.
Η ομάδα πρέπει να κατανοήσει τα οφέλη, τη χρήση, τις εφαρμογές και τις αρχές του πλαισίου για ένα αποτελεσματικό σύστημα εσωτερικού ελέγχου.
#2. Ανάπτυξη Σχεδίου
Μετά την κατάλληλη κατανόηση του πλαισίου, η ομάδα πρέπει να αναπτύξει ένα σχέδιο έργου ή έναν οδικό χάρτη για να αντιμετωπίσει το πεδίο εφαρμογής του πλαισίου, τα ενδιαφερόμενα μέρη, τους πόρους, την οργανωτική δομή και τα χρονοδιαγράμματα.
#3. Αξιολόγηση της εφαρμογής ενός πλαισίου
Η εφαρμογή του πλαισίου COSO διαφέρει από εταιρεία σε εταιρεία και η αξιολόγηση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου θα βοηθήσει τους οργανισμούς να εντοπίσουν τους κινδύνους που πρέπει να αντιμετωπίσουν και να μετριάσουν.
Η ομάδα υλοποίησης πρέπει να καθορίσει σαφείς επιχειρηματικούς στόχους, να διερευνήσει και να αναλύσει το τρέχον σύστημα εσωτερικών ελέγχων και να εντοπίσει τα κενά εμπλέκοντας υπαλλήλους και ανώτερα στελέχη για να συγκεντρώσει πολλαπλές προοπτικές για την ανάπτυξη ισχυρών συστημάτων εσωτερικού ελέγχου.
#4. Αποκατάσταση των λύσεων
Οποιεσδήποτε αδυναμίες και τρωτά σημεία εντοπίσετε κατά την αξιολόγηση πρέπει να αντιμετωπιστούν σε αυτό το βήμα. Επιπλέον, η ανάπτυξη εσωτερικών ελέγχων και λύσεων αποκατάστασης για την αντιμετώπιση αυτών των αδυναμιών είναι κρίσιμης σημασίας.
Μπορείτε να ξεκινήσετε με λύσεις αποκατάστασης για τους κινδύνους με τη μεγαλύτερη πιθανότητα και να προκαλέσετε τη μεγαλύτερη ζημιά με σημαντικές επιπτώσεις χρησιμοποιώντας το καλύτερο λογισμικό διαχείρισης ευπάθειας και στη συνέχεια να προχωρήσετε προς τα κάτω.
#5. Δοκιμή, αναφορά και βελτιστοποίηση των λύσεων
Οι οργανισμοί πρέπει να σχεδιάζουν τις λύσεις λεπτομερώς και να πραγματοποιούν επαληθεύσεις για να δοκιμάσουν και να αναφέρουν την αποτελεσματικότητά τους και την αποτελεσματικότητά τους.
Οι υπεύθυνοι ενδιαφερόμενοι πρέπει να παραμένουν ενημερωμένοι για τα αποτελέσματα των δοκιμών για να παρέχουν σχόλια και προτάσεις αντικατάστασης σχετικά με τις λύσεις με κενά και ελέγχους που κρίνονται αναποτελεσματικοί.
Αυτή είναι μια συνεχής και επαναλαμβανόμενη διαδικασία όπου οι συνεχείς αξιολογήσεις επιτρέπουν στα σήματα έγκαιρης προειδοποίησης να αναλάβουν άμεση δράση στις αλλαγές στο περιβάλλον ελέγχου.
Περιορισμοί του πλαισίου COSO
Ενώ το πλαίσιο COSO παρέχει πολλαπλά οφέλη στους οργανισμούς, έρχεται επίσης με τις δικές του προκλήσεις και περιορισμούς, όπως:
- Δυσκολία στην εφαρμογή: Μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις του πλαισίου COSO είναι ότι είναι δύσκολο να εφαρμοστεί, ειδικά για οργανισμούς που δεν έχουν συνεργαστεί με αυτό στο παρελθόν. Το πλαίσιο COSO απαιτεί αφοσιωμένη δέσμευση από τους υπαλλήλους και τα ανώτερα στελέχη για να πετύχει.
- Δύσκολο στη χρήση: Το πλαίσιο COSO δεν είναι εύκολο στη χρήση και κατανοητό, καθώς περιλαμβάνει πολλές τεχνικές ορολογίες και μπορεί να γίνει δύσκολο να ερμηνευτεί στις περισσότερες περιπτώσεις, ειδικά για όσους δεν είναι εξοικειωμένοι με τις πιο πρόσφατες επιχειρηματικές τεχνολογίες και ορολογίες.
- Χρονοβόρο: Το πλαίσιο COSO μπορεί να είναι χρονοβόρο για κατανόηση και εφαρμογή, ειδικά σε μεγαλύτερους οργανισμούς και επιχειρήσεις, καθώς χρειάζεται πολύ σχεδιασμό και συντονισμό μεταξύ πολλών ομάδων και τμημάτων.
Τελικές Λέξεις
Το πλαίσιο COSO είναι ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο διαχείρισης κινδύνου και μετριασμού που παρέχει σε οργανισμούς και επιχειρήσεις καθοδήγηση σχετικά με τη βελτίωση των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου τους.
Βασίζεται στα πέντε συσχετισμένα και κρίσιμα στοιχεία του που συνεργάζονται για την επίτευξη οργανωτικών στόχων, βοηθούν στην ανίχνευση και αποφυγή απάτης, στην προστασία περιουσιακών στοιχείων και στη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τους νόμους και τις κανονιστικές απαιτήσεις.
Επομένως, εάν σχεδιάζετε να δημιουργήσετε ένα σύστημα εσωτερικών ελέγχων ή αναζητάτε τρόπους για να βελτιώσετε το υπάρχον σας, η επιλογή και η εφαρμογή ενός αποτελεσματικού πλαισίου COSO είναι η σωστή επιλογή.
Στη συνέχεια, ρίξτε μια ματιά σε έναν ολοκληρωμένο οδηγό για την ποιότητα των δεδομένων.