Πώς να αναπτύξετε μια θετική εταιρική κουλτούρα στον οργανισμό σας

Ο οδηγός σας για τη δημιουργία μιας θετικής εταιρικής εργασιακής κουλτούρας για επιχειρηματική επιτυχία!

Η εταιρική ή εταιρική κουλτούρα είναι ένα σύνολο ηθικών αρχών που χαρακτηρίζουν έναν οργανισμό και καθοδηγούν τις πρακτικές του. Περιλαμβάνει αξίες, πεποιθήσεις, ηθική και στάσεις και διέπει την απόδοση των εργαζομένων και της διοίκησης όσον αφορά τη διαπραγμάτευση, την απόδοση και το χειρισμό των επιχειρηματικών συναλλαγών.

Η εταιρική κουλτούρα αναφέρεται στις σωρευτικές ιδιότητες των ανθρώπων που εργάζονται σε μια εταιρεία, που εκφράζονται μέσω των κοινωνικών αλληλεπιδράσεων και του εργασιακού περιβάλλοντος. Αναπτύσσει ένα θετικό εργασιακό περιβάλλον, βελτιώνει τη δέσμευση και την παραγωγικότητα των εργαζομένων και χτίζει την ταυτότητα της εταιρείας σε τρίτους.

Κοινοί τύποι εταιρικής κουλτούρας

Ακολουθούν τέσσερις συνήθεις τύποι οργανωτικής κουλτούρας που εφαρμόζουν οι εταιρείες:

Κουλτούρα Adhocracy

Η κουλτούρα adhocracy αναφέρεται σε οργανισμούς που επικεντρώνονται στην καινοτομία, δημιουργώντας έναν ενδοεπιχειρηματικό χώρο εργασίας. Η διοίκηση ενεργεί ως ριψοκίνδυνοι και οι εργαζόμενοι φέρνουν νέες ιδέες, δημιουργικότητα ή καινοτομία.

Με τη διαχείριση αποτελεσματικής ηγεσίας, ο οργανισμός εκτιμά τους υπαλλήλους, επιτρέποντάς τους να εργάζονται πέρα ​​από το status quo. Οι οργανισμοί πραγματοποιούν συνεδρίες στρατηγικής για να ενθαρρύνουν νέες ιδέες από τους υπαλλήλους και να προωθήσουν τους εταιρικούς στόχους.

Ο Πολιτισμός της Φατρίας

Οι κουλτούρες της οικογένειας, ή οι οικογενειακές κουλτούρες, περιλαμβάνουν ένα ομαδικό, προληπτικό και προσαρμόσιμο περιβάλλον εργασίας. Οι επιχειρήσεις που χρησιμοποιούν την κουλτούρα της φυλής σέβονται κάθε άτομο και ενθαρρύνουν τη σαφή ανατροφοδότηση και την επικοινωνία μεταξύ των μελών του προσωπικού.

Η διοίκηση εστιάζει στην ικανοποίηση των εργαζομένων με τον ίδιο τρόπο που ένας εργαζόμενος καταβάλλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να ικανοποιήσει τους πελάτες του. Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις και οι μικρές ή οικογενειακές εταιρείες υποδηλώνουν κυρίως μια κουλτούρα φυλής, όπου κάθε άτομο τυγχάνει σεβασμού σε αυτόν τον εξαιρετικά συνεργατικό χώρο εργασίας και η επικοινωνία κατατάσσεται ψηλά.

Οι οργανισμοί δίνουν έμφαση στις οριζόντιες οργανωτικές δομές για να διευκολύνουν τις ευκαιρίες καθοδήγησης και να μειώσουν τα εμπόδια μεταξύ των διευθυντών και των εργαζομένων, που συχνά συνδέονται με τις κουλτούρες της φυλής. Ο στόχος αυτού του τύπου εταιρικής κουλτούρας είναι να μειωθεί η απόσταση μεταξύ των στελεχών και των εργαζομένων. Η κουλτούρα της φυλής είναι πολύ προσαρμόσιμη, προσανατολισμένη στη δράση και επικεντρωμένη στην ευημερία στην αλλαγή.

Πολιτισμός Ιεραρχίας

Οι επιχειρήσεις με ιεραρχική κουλτούρα επικεντρώνονται σε παραδοσιακές επιχειρηματικές διαδικασίες, κάτι που συνεπάγεται συμβατικές επιχειρηματικές πρακτικές. Τα εργασιακά περιβάλλοντα χαρακτηρίζονται από σαφώς καθορισμένες διαδικασίες και αποφυγή κινδύνων, όπου οι εταιρείες έχουν συνήθως αυστηρές πολιτικές, όπως ο καθορισμός προγραμμάτων εργασίας και ενδυματολογικών κωδίκων.

Οι καθημερινές εργασίες έχουν προτεραιότητα έναντι των σχέσεων και της ανατροφοδότησης των εργαζομένων. Οι ιεραρχικές κουλτούρες υποστηρίζουν τις παραδοσιακές εταιρικές δομές με πολλαπλά επίπεδα διαχείρισης. Όλοι οι τύποι επιχειρήσεων, από εστιατόρια φαστ φουντ μέχρι τράπεζες, έχουν αυτήν την κουλτούρα.

Πολιτισμός της αγοράς

Σε αυτήν την κουλτούρα, δίνεται προτεραιότητα στους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στην κουλτούρα της αγοράς των οργανισμών, η κερδοφορία και το μερίδιο αγοράς έχουν ύψιστη προτεραιότητα από τις επιχειρήσεις. Επικεντρώνεται σε επιχειρήσεις που βασίζονται στα αποτελέσματα, δίνοντας προτεραιότητα στο τελικό αποτέλεσμα έναντι της οικονομικής επιτυχίας και της ευτυχίας των εργαζομένων.

Οι επιχειρήσεις δίνουν προτεραιότητα στην επίτευξη στόχων, στην επίτευξη ποσοστώσεων και στην παραγωγή αποτελεσμάτων. Η κουλτούρα της αγοράς απαιτεί από όλους τους εργαζόμενους να έχουν τον ίδιο στόχο να μεγιστοποιήσουν την αξία των μετόχων ή των πελατών. Οι ηγέτες του κλάδου και οι μεγάλες εταιρείες γενικά ευνοούν αυτό το είδος κουλτούρας.

Γιατί χρειάζεστε θετική εταιρική κουλτούρα για επιτυχία

Δέσμευση εργαζομένων: – Η οργανωσιακή κουλτούρα έχει έναν συγκεκριμένο σκοπό για τους εργαζόμενους: να τους ενθαρρύνει και να επιτύχουν στόχους. Διατηρεί επίσης αποτελεσματικές αλληλεπιδράσεις εντός του οργανισμού, αυξάνοντας έτσι τη δέσμευση και την παραγωγικότητα.

Η δέσμευση των εργαζομένων δημιουργεί μια ευρύτερη οργανωτική κουλτούρα στην οποία η θετική δέσμευση δημιουργεί μια ουσιαστική σχέση μεταξύ των εργαζομένων και της διοίκησης για να διασφαλίσει μια μακροπρόθεσμη σχέση.

Αξία επωνυμίας: – Η οργανωτική κουλτούρα μιας εταιρείας αντανακλάται στη φήμη και τη δημόσια εικόνα της. Οι άνθρωποι σχηματίζουν τις αντιλήψεις τους για μια επιχείρηση από συζητήσεις εντός και εκτός της εταιρείας. Ορισμένοι εξωτερικοί παράγοντες μπορούν να επηρεάσουν την εικόνα της επωνυμίας, οι περισσότεροι από τους οποίους προκύπτουν από την κουλτούρα της εταιρείας και τις αλληλεπιδράσεις των ανθρώπων με τους ηγέτες και τους υπαλλήλους.

Μια ισχυρή ταυτότητα επωνυμίας βοηθά τις επιχειρήσεις να προσελκύουν περισσότερους πελάτες και άτομα που αναζητούν εργασία που μοιράζονται τις αξίες τους και είναι αφοσιωμένα στους ίδιους στόχους. Η υπεράσπιση των εργαζομένων παίζει καθοριστικό ρόλο εδώ στη δημιουργία μιας ισχυρής εικόνας της επωνυμίας.

Μειωμένο ποσοστό φθοράς: – Η μείωση της φθοράς σημαίνει εξοικονόμηση κόστους στη διαδικασία πρόσληψης. Δεδομένου ότι η οργανωτική κουλτούρα δημιουργεί μια ευτυχισμένη σχέση με τους υπαλλήλους, είναι λιγότερο πιθανό να εγκαταλείψουν τον οργανισμό.

Ως εκ τούτου, μειώνει τον χρόνο που καταναλώνεται στη διαδικασία πρόσληψης, ενσωμάτωσης και εκπαίδευσης για νέους υπαλλήλους και το κόστος. Οι αξιόπιστες εταιρείες με ισχυρές επωνυμίες προσπαθούν να διατηρήσουν μια εταιρική κουλτούρα συνδεδεμένη με την βασική τους αποστολή.

Αύξηση παραγωγικότητας: – Μια καλά εδραιωμένη οργανωτική κουλτούρα συγκεντρώνει υπαλλήλους με μικρή ειδίκευση, επιτρέποντάς τους να μοιράζονται ιδέες. Σε αυτόν τον τύπο οργανισμού, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και εκτελούν την εργασία τους αποτελεσματικά.

Βελτιώνει τη συνολική απόδοση της επιχείρησης, αυξάνοντας έτσι την παραγωγικότητα. Μια θετική εργασιακή κουλτούρα παρακινεί τους εργαζόμενους προς τον στόχο του οργανισμού και επηρεάζει τον εργασιακό ρόλο για το καλύτερο αποτέλεσμα εργασίας.

Αποτελεσματική ενσωμάτωση: – Η οργανωτική κουλτούρα επηρεάζει αποτελεσματικές διαδικασίες ενσωμάτωσης για την εκπαίδευση νέων εργαζομένων. Τα προγράμματα προσανατολισμού, εκπαίδευσης και διαχείρισης απόδοσης είναι παραδείγματα διαδικασιών ενσωμάτωσης που βοηθούν τους νέους εργαζόμενους να αποκτήσουν πρόσβαση στους πόρους που χρειάζονται για να επιτύχουν στους ρόλους τους.

Ενθαρρύνει τη μακροζωία και την αφοσίωση των εργαζομένων και μειώνει την απογοήτευση που νιώθουν ορισμένοι εργαζόμενοι όταν δεν έχουν τις απαραίτητες γνώσεις για να κάνουν τη δουλειά τους αποτελεσματικά. Οι επιχειρήσεις μπορούν να διασφαλίσουν ότι οι νέοι υπάλληλοι γνωρίζουν τις βασικές αξίες της εταιρείας τους μέσω της ενσωμάτωσης.

Σημάδια μεγάλης εταιρικής κουλτούρας

Υψηλή διατήρηση εργαζομένων: Η υψηλή διατήρηση των εργαζομένων σε έναν οργανισμό επηρεάζει τη νοοτροπία της εργασιακής κουλτούρας τους. Στην εποχή των πολλαπλών ευκαιριών, ένας οργανισμός με θετική εργασιακή εμπειρία διατηρεί ακριβείς και πολύτιμους υπαλλήλους.

Τοξικά περιβάλλοντα εργασίας, μη ικανοποιητικές αμοιβές, άγχος ή αφόρητος φόρτος εργασίας, έλλειψη συγκριτικής αξιολόγησης των μισθών και καμία ευκαιρία για ανέλιξη είναι μερικοί από τους προηγούμενους λόγους για τους οποίους ένας εργαζόμενος εγκαταλείπει τη δουλειά. Εάν τα άτομα εντός του οργανισμού είναι ικανοποιημένα, αυτό αντικατοπτρίζεται στις πολιτικές και τη συνολική προσέγγιση.

Σαφείς εταιρικές αξίες: Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί η εταιρική κουλτούρα μιας εταιρείας με σαφές όραμα μακροπρόθεσμων στόχων. Πριν εφαρμοστεί από την ηγεσία και τους υπαλλήλους σε όλα τα επίπεδα, πρέπει να κοινοποιείται και να κοινοποιείται σε όλη την εταιρεία. Σε μια θετική κουλτούρα στο χώρο εργασίας, κάθε εργαζόμενος είναι εξοικειωμένος με τις αξίες της εταιρείας.

Όλες οι εσωτερικές και εξωτερικές επικοινωνίες της εταιρείας χαρακτηρίζονται από αυτές τις αξίες και τις δηλώσεις αποστολής. Οι οργανισμοί πρέπει να καταστήσουν σαφές στους υπαλλήλους τους ποιος είναι ο ρόλος τους και τι περιμένει η εταιρεία από αυτούς.

Συμμετοχή στο χώρο εργασίας: Μια καλή εταιρική κουλτούρα ενθαρρύνει τη συμμετοχή, παρέχοντας στα μέλη του προσωπικού ευχάριστες ευκαιρίες να συναντηθούν σε δραστηριότητες για την ανάπτυξη της προσωπικής και επαγγελματικής τους ζωής. Γενικά, οι επιτυχημένοι οργανισμοί, από πολιτιστική άποψη, γιορτάζουν την ημέρα μια συγκεκριμένη ημέρα της εβδομάδας ή προγραμματίζουν ταξίδια τακτικά.

Ο βαθμός συμμετοχής που επιδεικνύει κάθε εργαζόμενος είναι ενδεικτικός της επιτυχίας της εταιρικής κουλτούρας. Είναι απαραίτητο να διατηρηθεί μια υγιής ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής για να μειωθεί ο φόρτος εργασίας για τον εργαζόμενο.

Εσωτερική σταθερή επικοινωνία: Σε μια μεγάλη εταιρική κουλτούρα, η επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης ρέει απρόσκοπτα. Οι θετικές κουλτούρες στο χώρο εργασίας ενθαρρύνουν τη διαφάνεια, ώστε όλα τα μέλη της ομάδας να γνωρίζουν την κατάστασή τους και πού πηγαίνει η επιχείρηση.

Έτσι, τα εταιρικά στελέχη θα πρέπει να κατανοήσουν πόσο σημαντικό είναι να δημιουργηθεί αποτελεσματική επικοινωνία μεταξύ ειδικευμένων εργαζομένων. Οι οργανισμοί που θέλουν να δημιουργήσουν ένα υπέροχο περιβάλλον πρέπει να γνωρίζουν πόσο σημαντικές είναι οι ανοιχτές γραμμές επικοινωνίας.

Άνετος χώρος εργασίας: Το εργασιακό περιβάλλον μιας εταιρείας αντικατοπτρίζει το πώς αισθάνονται οι εργαζόμενοι για τη δουλειά τους και την ανταπόκρισή τους στον οργανισμό. Οι επιχειρήσεις με ισχυρή εταιρική κουλτούρα γενικά βάζουν πρώτα τους υπαλλήλους τους. Ένα ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον με σημαντικά οφέλη και πρόσθετες διευκολύνσεις στους εργαζόμενους ενισχύει σημαντικά το ηθικό.

Οι προσπάθειες του οργανισμού να διασφαλίσει ότι οι υπάλληλοί του φροντίζονται σωστά επηρεάζουν επίσης τη συμπεριφορά των εργαζομένων του. Επομένως, είναι σκόπιμο οι οργανισμοί να παρέχουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στους εργαζόμενους, ανάλογα με τη φύση της εργασίας.

Πώς να οικοδομήσετε και να διατηρήσετε μια θετική εταιρική κουλτούρα

Ακολουθούν μερικά βήματα που μπορεί να ακολουθήσει ένας οργανισμός για να οικοδομήσει και να διατηρήσει μια θετική εταιρική κουλτούρα:

Θέτω στόχους

Οι στόχοι της εταιρείας πρέπει να είναι συνεπείς με την κουλτούρα του οργανισμού και να περιγράφουν τους στόχους κάθε ομάδας, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν συγκεκριμένους στόχους για να επιδιώξουν. Δεν θα υποστηρίξει μόνο την ομαδική εργασία μεταξύ των μελών, αλλά θα βοηθήσει επίσης στη σκηνοθεσία της ατομικής απόδοσης.

Όπως χρειάζεται, βεβαιωθείτε ότι υπάρχουν συγκεκριμένες επιλογές για να λαμβάνετε τακτικά σχόλια των εργαζομένων για περαιτέρω τροποποίηση των στόχων. Για παράδειγμα, εάν μια ομάδα συνεχίσει να ολοκληρώνει την εργασία πριν από τη λήξη της προθεσμίας, ο οργανισμός μπορεί να κατανείμει λίγη περισσότερη εργασία ανάλογα με την ικανότητα του υπαλλήλου. Θα εξασφαλίσει τη μέγιστη κερδοφορία και οι εργαζόμενοι θα είναι έτοιμοι να χειριστούν βασικές εργασίες.

Εάν δεν είστε βέβαιοι πώς να ορίσετε καλύτερα τους στόχους της επιχείρησής σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε πρότυπα χαρτογράφησης στρατηγικής για να κάνετε τα πράγματα πιο ξεκάθαρα.

Για μια θετική εταιρική κουλτούρα, προωθήστε ένα φιλόξενο και χωρίς αποκλεισμούς εργασιακό περιβάλλον, αγκαλιάζοντας την διαφορετικότητα των ατόμων και γιορτάζοντας την ατομικότητά τους. Ενθαρρύνετε τα μέλη του προσωπικού να χρησιμοποιούν γλώσσα χωρίς αποκλεισμούς και σκεφτείτε τη δημιουργία μιας επιτροπής για την υποστήριξη πρωτοβουλιών για τη διαφορετικότητα.

Καθώς η εταιρεία επεκτείνεται, βεβαιωθείτε ότι η ποικιλομορφία και η ένταξη παραμένουν ζωτικής σημασίας στοιχεία, συνεργαζόμενοι με το τμήμα HR για να ενσωματώσετε τη διαφορετικότητα στη στρατηγική προσλήψεων. Η ποικιλομορφία των εργαζομένων περιλαμβάνει τις πολιτιστικές τους πεποιθήσεις ή τις αρχές που βασίζονται στο φύλο. Για παράδειγμα, σε μια έρευνα του 2019, το 65% των συνολικών συμμετεχόντων από την κοινότητα LGBTQ πιστεύει ότι η διαφορετικότητα σε έναν οργανισμό δημιουργεί έναν θετικό χώρο εργασίας για εργασία. Συνολικά, το 35% των συνολικών ανδρών συμμετεχόντων μοιράστηκαν εξίσου τις απόψεις τους.

Σεβασμός στους Εργαζόμενους

Προχωρώντας στη δημιουργία μιας κουλτούρας με επίκεντρο τους εργαζομένους, οι οργανισμοί πρέπει να διασφαλίζουν την αξία των εργαζομένων εντός του οργανισμού. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τη θέση τους στον οργανισμό, θα πρέπει να αισθάνονται ότι τους εκτιμούν και τους συμπεριλαμβάνονται. Κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να αισθάνεται ότι έχει τη δυνατότητα να μοιραστεί τις ιδέες του και να κατέχει μια ουσιαστική θέση στον οργανισμό, καθώς υπάρχουν πιθανότητες να πάρει εξαιρετικές ιδέες από αυτόν.

Για παράδειγμα, εάν ένας οργανισμός έχει μια διαφορετική ομάδα ανθρώπων με διαφορετικούς τύπους γνώσεων, οι διευθυντές πρέπει να διασφαλίσουν ότι κανείς δεν παραβλέπεται στο χώρο εργασίας. Πολλές πεποιθήσεις που βασίζονται στη γνώση θα βοηθήσουν τον οργανισμό να δημιουργήσει επιχειρηματική αξία από αυτήν την πολιτιστική προοπτική.

Παροχή Υποστήριξης στους Εργαζόμενους

Η ενδυνάμωση των εργαζομένων είναι εξίσου σημαντική με την υποδοχή νέων εργαζομένων. Οι οργανισμοί πρέπει να διασφαλίζουν ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τα δικαιώματά τους και ότι η ατομικότητα προστατεύεται στην εργασία. Η παροχή στα μέλη του προσωπικού της ελευθερίας να συζητούν ελεύθερα τα προβλήματά τους εντός και εκτός του χώρου εργασίας είναι ένα κρίσιμο στοιχείο οποιουδήποτε οργανισμού.

Επιπλέον, οι οργανισμοί μπορεί να χρειάζονται βοήθεια και πόρους για να υποστηρίξουν αυτό το ζήτημα, ένα ουσιαστικό συστατικό ενός υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος. Βεβαιωθείτε ότι τα μέλη του προσωπικού Ανθρώπινου Δυναμικού μπορούν να προσαρμόσουν τα προγράμματά τους για να φιλοξενήσουν ιδιωτικές συναντήσεις όταν απαιτείται. Οι οργανισμοί θα πρέπει επίσης να εξετάσουν το ενδεχόμενο δημιουργίας μιας ανώνυμης τηλεφωνικής γραμμής για τους υπαλλήλους για να αναφέρουν περιστατικά σεξουαλικής παρενόχλησης στο χώρο εργασίας, η οποία θα τους παρέχει ασφαλή και διακριτικά μέσα για να το κάνουν.

Για παράδειγμα, αρκετές εταιρείες προσφέρουν γονική άδεια μετ’ αποδοχών στους εργαζόμενους όταν αποκτούν νεογέννητο μωρό. Σημαίνει ότι οι μητέρες και οι πατέρες μπορούν να πάρουν την άδεια που χρειάζονται για να φροντίσουν τα παιδιά τους και θα λάβουν επίσης αποδοχές κατά τη διάρκεια της άδειας. Περιλαμβάνεται ως ηθική υποστήριξη για τους εργαζόμενους, παρέχοντας διαβεβαίωση στους εργαζόμενους ότι ο οργανισμός σκέφτεται και την οικογένειά τους.

Διαβάστε επίσης: Λογισμικό παρακολούθησης PTO για να μένετε μπροστά από τα αιτήματα άδειας

Παρέχετε ευελιξία

Η ευελιξία είναι ένα ουσιαστικό στοιχείο που θέλει ένας εργαζόμενος από έναν οργανισμό. Οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να ανησυχούν για τις συνέπειες εάν πάρουν άδεια για να αντιμετωπίσουν προσωπικές υποχρεώσεις ή άλλες καταστάσεις έκτακτης ανάγκης.

Οι οργανισμοί θα πρέπει να φροντίζουν την πίεση των εργαζομένων για την οικοδόμηση οργανωσιακής κουλτούρας. Αυξάνει τη φήμη της μάρκας και κάνει τους υπαλλήλους υψηλής ειδίκευσης να θέλουν να εργαστούν σε αυτήν την τοποθεσία.

Ένα εξαιρετικό παράδειγμα ευελιξίας σε έναν οργανισμό είναι η περίπτωση της Tata Consultancy Services (TCS). Η κορυφαία εταιρεία πληροφορικής της Ινδίας επέτρεψε στους υπαλλήλους της να εργάζονται ακόμη και μετά το lockdown. Σε αυτό, η εταιρεία έδωσε στους υπαλλήλους την ελευθερία να κάνουν τη δουλειά τους ανεξάρτητα από οπουδήποτε στον κόσμο, μειώνοντας έτσι την επιβάρυνση για λόγους γραφείου. Με αυτό, οι εταιρείες επωφελήθηκαν επίσης από την εξοικονόμηση κόστους οργάνωσης για τις εγκαταστάσεις των εργαζομένων.

Τελικές Λέξεις

Η εταιρική κουλτούρα είναι ένα απαραίτητο εργαλείο για κάθε οργανισμό για τη δημιουργία ενός θετικού χώρου εργασίας. Η κουλτούρα είναι οι συμπεριφορικές στάσεις των εργαζομένων μιας εταιρείας και πώς αυτές οι στάσεις εκδηλώνονται.

Πρέπει να προσέχουμε την κερδοφορία της επιχείρησης καθώς και τις συναισθηματικές αξίες και το ηθικό των εργαζομένων. Οι υπάλληλοί μας αναμένουν την ίδια συμπεριφορά ή συμπεριφορές που μοιραζόμασταν όταν τους προσλάβαμε, καθώς αυτό αποτελεί μέρος του branding του εργοδότη.

Η εταιρική κουλτούρα είναι βασικό κλειδί για την προσέλκυση και τη διατήρηση εργαζομένων και την υποστήριξη της υψηλής ποιότητας απόδοσης των εργαζομένων και της μακροζωίας της εταιρείας.

⚠️Μην ξεχνάτε, οι ανταμοιβές και η αναγνώριση αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της καλλιέργειας μιας θετικής εταιρικής εργασιακής κουλτούρας.

Στη συνέχεια, το λογισμικό αναγνώρισης εργαζομένων για την επιβράβευση των καλύτερων εργαζομένων.