Ο βασικός οδηγός για κάθε διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού
Στη σημερινή ανταγωνιστική αγορά εργασίας, η επιτυχία ή η αποτυχία της επιχείρησής σας εξαρτάται από τους ατομικούς και συλλογικούς ρόλους που διαδραματίζουν τα μέλη της ομάδας σας.
Ωστόσο, είναι πολύ εύκολο για ολόκληρο το εργατικό δυναμικό σας να αποδεσμευτεί τόσο πολύ που ο οργανισμός σας αρχίζει να χάνει ταλαντούχους ανθρώπους.
Επιπλέον, είναι ανοιχτό μυστικό ότι η απουσία κατάλληλων δεξιοτήτων διαχείρισης εργαζομένων από τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού οδηγεί σε κακή διατήρηση των εργαζομένων, κάτι που τελικά σημαίνει καταστροφή για τα αποτελέσματα μιας εταιρείας.
Η αποτελεσματική διαχείριση ταλέντων διασφαλίζει ότι η επιχείρησή σας έχει τα κατάλληλα άτομα στο σωστό μέρος για να επιτύχει ανάπτυξη και ευημερία.
Είτε προσπαθείτε να δημιουργήσετε μια στρατηγική διαχείρισης ταλέντων από κάτω προς τα πάνω είτε προσπαθείτε να βελτιστοποιήσετε μια υπάρχουσα, η κατανόηση της διαδικασίας διαχείρισης ταλέντων στο υψηλότερο επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική προσέγγιση.
Αυτός ο οδηγός συζητά τη διαδικασία διαχείρισης ταλέντων που χρειάζεται κάθε διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού για να αναπτύξει μια ομάδα εξαιρετικά ταλαντούχου προσωπικού που θα κολλήσει με τον οργανισμό ανεξάρτητα από το τι.
Πίνακας περιεχομένων
Διαχείριση Ταλέντου: Μια Επισκόπηση
Η διαχείριση ταλέντων αναφέρεται σε πρακτικές Ανθρώπινου Δυναμικού (HR) που περιλαμβάνουν διαδικασίες, στρατηγικές και εργαλεία που χρησιμοποιούν οι επιχειρήσεις για την προσέλκυση, τη δέσμευση, τη δέσμευση, την ανάπτυξη και τη διατήρηση εργαζομένων.
Οι εργαζόμενοι είναι η σωτηρία κάθε επιχείρησης, συμβάλλοντας σημαντικά στην παραγωγικότητα μιας εταιρείας, τη συνεργασία της ομάδας, την ικανοποίηση των πελατών και την αύξηση των εσόδων. Ως αποτέλεσμα, η διαχείριση ταλέντων γίνεται αναπόσπαστο μέρος οποιασδήποτε διαδικασίας για την επίτευξη του μακροπρόθεσμου επιχειρηματικού στόχου μιας εταιρείας.
Μεταξύ των πιο σημαντικών στοιχείων της λειτουργίας διαχείρισης ταλέντων είναι η πρόσληψη, η ενσωμάτωση, ο στρατηγικός σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού, η εκπαίδευση και ανάπτυξη και η δέσμευση και η διατήρηση. Άλλα χαρακτηριστικά περιλαμβάνουν αποζημίωση και οφέλη, διαχείριση απόδοσης και σχεδιασμό διαδοχής, για να αναφέρουμε μερικά.
Το άτομο ή η ομάδα που επιβλέπει τις λειτουργίες διαχείρισης ταλέντων σε μια εταιρεία μπορεί να διαφέρει ανάλογα με το μέγεθος και τις εσωτερικές οργανωτικές δομές. Για παράδειγμα, ένας ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης θα μπορούσε εύκολα να διαχειριστεί τις λειτουργίες διαχείρισης ταλέντων μέχρι να αναπτυχθεί η επιχείρηση και να μπορέσει να δημιουργήσει μια ειδική ομάδα.
Οι περισσότερες μεγάλες επιχειρήσεις διαθέτουν αφιερωμένες ομάδες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και ταλέντων για την εκτέλεση των λειτουργιών. Στις περισσότερες περιπτώσεις, τέτοιες ομάδες θα περιλαμβάνουν υπαλλήλους προσλήψεων, διευθυντές απόκτησης ταλέντων, γενικούς ανθρωπίνους πόρους και ειδικούς μάθησης και ανάπτυξης.
Ανεξάρτητα από την επιχείρηση που κάνετε, η εφαρμογή μιας πρακτικής στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων ευθυγραμμίζει τους υπαλλήλους σας με τους γενικούς επιχειρηματικούς στόχους και το όραμά σας, που είναι το κλειδί της επιτυχίας.
Διαβάστε επίσης: Καλύτερο λογισμικό διαχείρισης ταλέντων για διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού
Σημασία της Διαχείρισης Ταλέντου σε έναν Οργανισμό
Η διαχείριση ταλέντων είναι ένας σημαντικός παράγοντας για την επιτυχία ενός οργανισμού, καθώς περιλαμβάνει στρατηγικές πρακτικές που βοηθούν στην προσέλκυση και ανάπτυξη των κατάλληλων εργαζομένων που πληρούν τους στόχους της εταιρείας.
Σύμφωνα με Gallupσε μια από τις προηγούμενες μελέτες τους, μόνο το 13% των εργαζομένων ένιωθε δέσμευση στους χώρους εργασίας τους, ενώ οι εργαζόμενοι που δεν είχαν δικαίωμα ψήφου λέγεται ότι κοστίζουν στις αμερικανικές επιχειρήσεις 350 δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως.
Αλλο πρόσφατη έρευνα διαπίστωσε ότι οι εταιρείες που σκόπιμα έκαναν δουλειά τους να βελτιώσουν τη δέσμευση των εργαζομένων βελτίωσαν την παραγωγικότητά τους κατά 21%, υπογραμμίζοντας τη σημασία μιας αποτελεσματικής στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων.
Μερικά άμεσα οφέλη από την επένδυση στη διαχείριση ταλέντων περιλαμβάνουν:
#1. Κίνητρα εργαζομένων
Ένα αποτελεσματικό σχέδιο διαχείρισης ταλέντων δίνει στους υπαλλήλους λόγους όπως ένας υψηλός σκοπός ή νόημα που τους κάνει να συνεχίσουν να ελκύονται από τον οργανισμό. Η έρευνα έχει δείξει ότι οι εργαζόμενοι που αισθάνονται αφοσιωμένοι και παρακινημένοι βλέπουν πέρα από τα χρήματα σε έναν οργανισμό.
#2. Προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων
Με ένα στρατηγικό πρόγραμμα διαχείρισης ταλέντων, μπορείτε να προσελκύσετε και να προσλάβετε την crème de la crème των ειδικευμένων και ταλαντούχων υπαλλήλων της αγοράς. Αυτό συμβαίνει επειδή μπορείτε να αναπτύξετε μια επωνυμία εργοδότη που προσελκύει αυθόρμητα ιδανικούς υπαλλήλους που, με τη σειρά τους, συμβάλλουν στα υψηλότερα επίπεδα απόδοσης της επιχείρησής σας και στα μακροχρόνια αποτελέσματα.
#3. Εξώφυλλο κριτικών ρόλων
Η εταιρεία σας θα είναι έτοιμη να εντοπίσει και να καλύψει γρήγορα τα κενά σε κρίσιμες δεξιότητες και ένα σχέδιο για την αντιμετώπιση τυχόν εξαιρετικά εξειδικευμένων κρίσιμων ρόλων εντός του οργανισμού, όπως και όταν προκύψουν.
Ως αποτέλεσμα, η επιχείρησή σας θα έχει μια συνεχή ροή ταλέντων για την αντιμετώπιση κρίσιμων ρόλων, διασφαλίζοντας την απρόσκοπτη ροή των εργασιών με αποτέλεσμα ικανοποιημένους πελάτες και ενδιαφερόμενους φορείς.
Επιπλέον, θα έχετε επίσης ευχαριστημένους υπαλλήλους, καθώς δεν θα ωθηθούν να επωμιστούν επιπλέον φόρτους εργασίας που οδηγούν κυρίως σε εξάντληση.
#4. Βελτιώστε την απόδοση των εργαζομένων
Μια στρατηγική διαχείρισης ταλέντων βοηθά τους οργανισμούς να εντοπίσουν τους υπαλλήλους «καλής προσαρμογής» αντί να λαμβάνουν τυχαίες αποφάσεις πρόσληψης που δεν ευθυγραμμίζονται με τη συνολική οργανωτική στρατηγική της εταιρείας.
Το αποτέλεσμα θα είναι λιγότερα παράπονα ή προβλήματα διαχείρισης απόδοσης, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι το κορυφαίο ταλέντο που αποκτάτε θα κολλήσει περισσότερο στον οργανισμό.
#5. Περισσότερο εμπλεκόμενοι εργαζόμενοι
Η επιχείρησή σας θα είναι σε θέση να λαμβάνει πιο αξιόπιστες και μεθοδικές αποφάσεις σχετικά με την ανάπτυξη του προσωπικού και αποκτώντας το προσωπικό με τις κατάλληλες δεξιότητες, θα εξοικονομήσετε χρήματα που χρησιμοποιούνται άσκοπα για την ανάπτυξη δεξιοτήτων που λείπουν σε νέους υπαλλήλους.
Επιπλέον, θα δεσμεύσετε τους υπάρχοντες υπαλλήλους σας σε δίκαιες διαδικασίες ανάπτυξης του προσωπικού, που σημαίνει ότι θα αισθάνονται πιο αφοσιωμένοι, αυξάνοντας τα ποσοστά διατήρησης εργαζομένων και διασφαλίζοντας ότι η εταιρεία σας πληροί τις λειτουργικές της απαιτήσεις.
#6. Κρατήστε το κορυφαίο ταλέντο
Η διαχείριση ταλέντων χρησιμοποιεί καλά δομημένες πρακτικές ενσωμάτωσης που έχουν αποδειχθεί ότι δημιουργούν υψηλότερα επίπεδα διατήρησης. Ως αποτέλεσμα, ο οργανισμός σας θα έχει έναν λιτό προϋπολογισμό προσλήψεων και διαχείρισης απόδοσης μακροπρόθεσμα.
#7. Επιχειρηματική απόδοση προστιθέμενης αξίας
Οι καλά δεσμευμένοι, με κίνητρα και ειδικευμένοι υπάλληλοι είναι ο καλύτερος καταλύτης για μια επιχείρηση που θέλει αμέριστη προσοχή στους επιχειρηματικούς στόχους της. Οι εργαζόμενοι με τέτοια προσόντα έχουν ως αποτέλεσμα την αυξημένη ικανοποίηση των πελατών και την καλύτερη επιχειρηματική απόδοση προστιθέμενης αξίας.
#8. Μεγαλύτερη ικανοποίηση πελατών
Ένα καλά εφαρμοσμένο σχέδιο δράσης διαχείρισης ταλέντων οδηγεί σε ένα ολοκληρωμένο επίτευγμα σε επίπεδο οργανισμού χάρη σε μια συνεπή προσέγγιση διαχείρισης.
Το αποτέλεσμα είναι η βελτιωμένη γενική επικοινωνία που βοηθά στην εξάλειψη των σιλό πληροφοριών εντός της επιχείρησης, με τέτοια ολοκληρωμένα συστήματα να οδηγούν πάντα σε υψηλότερα ποσοστά ικανοποίησης πελατών, καθώς θα αντιμετωπίζουν λιγότερους υπαλλήλους που καλύπτουν τις ανάγκες τους πιο γρήγορα.
Αρχές Διαχείρισης Ταλέντου
Ένας γλυκός γάμος μεταξύ των εργαζομένων και των διαδικασιών της εταιρείας είναι ένα βασικό χαρακτηριστικό όλων των επιτυχημένων οργανισμών σε μια συνεχώς μεταβαλλόμενη παγκόσμια οικονομία.
Αυτό σημαίνει ότι εκτός από τη δημιουργία σαφώς καθορισμένων διαδικασιών εργασίας που προσανατολίζονται στην εκπλήρωση των εταιρικών στόχων, οι εταιρείες εστιάζουν σκόπιμα στους υπαλλήλους τους, από την απόκτηση των σωστών έως τη συνεχή εμπλοκή τους ως βασικούς μοχλούς επιτυχίας της εταιρείας.
Όπως όλες οι άλλες έννοιες, οι κατευθυντήριες αρχές εμπλέκονται στην εύρεση και διατήρηση των κατάλληλων ανθρώπων για τη δουλειά.
Ακολουθούν στρατηγικές διαχείρισης ταλέντων για την υποστήριξη και την ενίσχυση των διαδικασιών ανάπτυξης ταλέντων:
Ευθυγράμμιση με τη συνολική στρατηγική
Το σημείο εκκίνησης οποιασδήποτε αποτελεσματικής στρατηγικής διασφαλίζει ότι οι πόροι ταλέντων ευθυγραμμίζονται με τη μεγάλη εικόνα του οργανισμού σας. Μπορεί να θέλετε να αναπροσανατολίσετε τυχόν υπάρχουσες διαδικασίες πρόσληψης, ώστε να ευθυγραμμίζονται με τους μεγαλύτερους στόχους του οργανισμού σας και να γίνουν ηγέτης στον κλάδο σας.
Εσωτερική συνοχή
Ένας άλλος σημαντικός παράγοντας στη δημιουργία μιας διαδικασίας διαχείρισης ταλέντων είναι η διασφάλιση ότι υπάρχει ένας βαθμός συνέπειας, ώστε να διευκολύνει απρόσκοπτα την υπάρχουσα διαδικασία και τους μελλοντικούς οργανωτικούς στόχους.
Δεδομένου ότι οι πρακτικές διαχείρισης ταλέντων δεν μπορούν να λειτουργήσουν μεμονωμένα, η διασφάλιση της εσωτερικής συνέπειας κάνει όλους τους κανόνες της εταιρείας να ταιριάζουν.
Είναι ανοιχτό μυστικό ότι καθώς οι οργανισμοί επενδύουν συνεχώς σε υπαλλήλους υψηλών δυνατοτήτων, πρέπει ταυτόχρονα να χρησιμοποιούν πρακτικές που δίνουν έμφαση στη διαχείριση σταδιοδρομίας, στην ανταγωνιστική αμοιβή και στη διατήρηση των εργαζομένων, ώστε οι προσπάθειές τους να έχουν αποτέλεσμα συνέργειας.
Πολιτιστική Ενσωμάτωση
Η υπάρχουσα κουλτούρα μιας εταιρείας μπορεί να γίνει σημαντική πηγή του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήματος. Ως αποτέλεσμα, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να ενσωματώνουν σκόπιμα τις επιχειρηματικές αρχές και τις βασικές αξίες μιας εταιρείας στις διαδικασίες διαχείρισης ταλέντων.
Αυτό θα σημαίνει ενσωμάτωση της κουλτούρας της εταιρείας σε μεθόδους πρόσληψης, συστήματα διαχείρισης απόδοσης, δραστηριότητες ανάπτυξης ηγεσίας και προγράμματα παροχών και αποδοχών εργαζομένων.
Αξιολογώντας τη συμβατότητα αξίας και προσωπικότητας ενός υποψηφίου με την εταιρική σας κουλτούρα, θα μπορούσατε εύκολα να προβλέψετε την απόδοσή του και τις δυνατότητες διατήρησής του. Αυτό συμβαίνει γιατί είναι πιο εύκολο να αναπτύξεις δεξιότητες παρά στάσεις, αξίες και χαρακτηριστικά προσωπικότητας.
Συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης
Οι πρακτικές διαχείρισης ταλέντων πρέπει να επεκταθούν πέρα από τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού για να περιλαμβάνουν διευθυντές σε άλλα επίπεδα και CEO. Αυτό συμβαίνει επειδή μια αποτελεσματική διαδικασία διαχείρισης ταλέντων υπερβαίνει τη στρατολόγηση και περιλαμβάνει στοιχεία σχεδιασμού διαδοχής και ανάπτυξης ηγεσίας.
Η ευρύτερη ιδιοκτησία ολόκληρης της διαδικασίας για τη συμπερίληψη άλλων ανώτερων ηγετών εισάγει νέες προοπτικές που μπορούν να συμβάλουν στο να κάνουν τα άλλα διευθυντικά στελέχη να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη διατήρηση των βασικών υπαλλήλων.
Ισορροπία Τοπικών και Παγκόσμιων Αναγκών
Η διαχείριση ταλέντων μπορεί να γίνει δύσκολη για σχετικά μεγάλους οργανισμούς ή αυτούς που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικές γεωγραφικές τοποθεσίες, καθώς πρέπει να αντιμετωπίσουν τις τοπικές και γενικές απαιτήσεις στις στρατηγικές ανθρώπινου δυναμικού τους.
Επομένως, μια εταιρεία πρέπει να δημιουργήσει μια εξατομικευμένη διαδικασία διαχείρισης ταλέντων που να καλύπτει τις τοπικές ανάγκες χωρίς να εξαλείφει τη συνολική παγκόσμια πολιτική του οργανισμού σχετικά με τη διαχείριση ταλέντων.
Καθώς η τεχνολογία φέρνει τον κόσμο πιο κοντά και οι εταιρείες κινούνται προς το μέλλον της εργασίας όπου τα γεωγραφικά όρια γίνονται λιγότερο σημαντικά, οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να εργαστούν για την ενσωμάτωση παγκόσμιων προτύπων, ενώ προσαρμόζονται και λαμβάνουν αποφάσεις σε τοπικό επίπεδο.
Εμπορική επωνυμία και ανισότητα
Υπάρχει αυξημένος ανταγωνισμός για κορυφαία ταλέντα, πράγμα που σημαίνει ότι κάθε εργοδότης πρέπει να προσφέρει μια συναρπαστική πρόταση αξίας για να προσελκύσει τα κατάλληλα ταλέντα για να ενταχθούν στον οργανισμό του.
Οι πιθανοί εργοδότες μπορούν να παρουσιαστούν ως ελκυστικοί δρόμοι για άτομα που επιθυμούν να εργαστούν και να αναπτύξουν τη σταδιοδρομία τους στη διαδικασία. Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να επιτευχθεί αυτό θα ήταν να επιμεληθούν οι εργοδότες μια μοναδική επωνυμία.
Διαδικασία διαχείρισης ταλέντων
Εφόσον έχετε πλέον κατανοήσει τη σημασία της εφαρμογής μιας στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων, θα εξετάσουμε τη διαδικασία διαχείρισης ταλέντων σε επτά βήματα και πώς μπορείτε να την εφαρμόσετε στην εταιρεία σας.
Βήμα 1: Προσδιορίστε τις ανάγκες σας για τις δεξιότητές σας
Το πρώτο βήμα της διαδικασίας διαχείρισης ταλέντων είναι ο καθορισμός των ειδών προσλήψεων που θα αναζητήσετε και των ειδικών απαιτήσεων που θα καλύψουν. Αναρωτηθείτε αν δεν θα είναι ευκολότερο και φθηνότερο να εκπαιδεύσετε τους υπάρχοντες υπαλλήλους σας αντί να προσλάβετε ένα νέο άτομο.
Βήμα 2: Προσελκύστε τους κατάλληλους υποψηφίους
Δημιουργήστε καλά στοχευμένες αγγελίες εργασίας με επωνυμία HR και βεβαιωθείτε ότι φτάνουν στους κορυφαίους ιστότοπους εργασίας. Στο μεταξύ, προγραμματίστε συνεντεύξεις και άλλες διαδικασίες που θα σας βοηθήσουν να φιλτράρετε τους καλύτερους ανάμεσα σε πολλούς καλούς υποψηφίους.
Πηγαίνετε πέρα από τις τακτικές σας ερωτήσεις συνέντευξης για να συμπεριλάβετε αναφορές, αξιολογήσεις προσωπικότητας και άλλες αξιολογήσεις που αφορούν υποψηφίους που αποδίδουν σε πραγματικές καταστάσεις.
Βήμα 3: Ενσωμάτωση και δημιουργία εργασίας
Προσανατολίστε τις νέες σας προσλήψεις και βοηθήστε τις να αισθάνονται άνετα όταν εντάσσονται στις τάξεις σας. Σχεδιάστε ποιες εργασίες θα τους αναθέσετε και οργανώστε και προγραμματίστε εκπαιδευτικές συνεδρίες χωρίς να ξεχνάτε να δώσετε σε έναν τρέχοντα υπάλληλο να βοηθήσει τους νέους να εγκατασταθούν απρόσκοπτα.
Βήμα 4: Σχεδιάστε Μάθηση και Ανάπτυξη
Η ανάπτυξη των δεξιοτήτων των υπαλλήλων σας είναι πάντα φθηνότερη και ευκολότερη από την πρόσληψη νέων ταλέντων. Επιπλέον, ακόμα και όταν προσλαμβάνετε νέα κορυφαία ταλέντα, θα υπάρχει πάντα κάτι νέο που θα πρέπει να μάθουν.
Ως αποτέλεσμα, θέλετε να δημιουργήσετε ένα σύστημα όπου οι εργαζόμενοί σας μαθαίνουν και αναπτύσσονται συνεχώς. Μπορείτε να παρέχετε μαθήματα και συνέδρια ή να ολοκληρώσετε ένα σύστημα διαχείρισης μάθησης που προσφέρει ένα μαθησιακό περιβάλλον.
Βήμα 5: Εφαρμόστε τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης
Οι τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης είναι ο καλύτερος τρόπος για να ανακαλύψετε κρυμμένα ταλέντα και δυνατότητες για πρόσθετες ευθύνες στους τακτικούς υπαλλήλους σας.
Αυτή η μία πρακτική θα μπορούσε να σας εξοικονομήσει το πρόσθετο κόστος πρόσληψης νέων ταλέντων εκτός από την προετοιμασία των εργαζομένων για πιθανές προαγωγές.
Βήμα 6: Σχεδιάστε στρατηγική για να διατηρήσετε το κορυφαίο ταλέντο
Δημιουργήστε ένα σύστημα ανταμοιβής που αποτελείται από προνόμια, προαγωγές και τακτικές κινήτρων που προάγουν την ικανοποίηση από την εργασία εκτός από τη βελτίωση της κουλτούρας της εταιρείας για να διασφαλίσετε ότι οι υπάλληλοί σας είναι ικανοποιημένοι.
Βήμα 7: Δημιουργήστε ένα σχέδιο διαδοχής
Καλλιεργήστε τους υπαλλήλους σας με ηγετικές δυνατότητες, ώστε να μην βρίσκεστε σε σταυροδρόμι κάθε φορά που ένα ανώτερο στέλεχος φεύγει για οποιονδήποτε λόγο ή συνταξιοδοτείται.
Επωφεληθείτε από ευκαιρίες συνεχούς μάθησης για να διευκολύνετε τους υπαλλήλους σας να αποδίδουν στο βέλτιστο επίπεδο και να γίνουν το καλύτερό τους.
Κάθε φορά που ένας υπάλληλος επιλέγει να φύγει με δική του βούληση, προσπαθήστε να κάνετε μια συνέντευξη εξόδου για να μάθετε για τα παράπονά του, εάν υπάρχουν, ώστε να βοηθήσετε να αποφευχθεί η επανάληψη του ίδιου ζητήματος στο μέλλον.
Πώς να εφαρμόσετε μια αποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης ταλέντων
Παρά τις καλύτερες προσπάθειες και τις προθέσεις σας, τα κοινά εμπόδια μπορούν να εμποδίσουν το καλύτερο σχεδιασμένο σχέδιο διαχείρισης ταλέντων σας. Είτε πρόκειται για ανακριβή δεδομένα, ανόμοιες ή μη αυτόματες διεργασίες, ασυνείδητες προκαταλήψεις ή έλλειψη εκτελεστικής συμμετοχής, υπάρχουν αποτελεσματικές στρατηγικές υλοποίησης διαχείρισης ταλέντων που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να ξεπεράσετε αυτές και άλλες προκλήσεις.
🔷 Προωθήστε την ευθυγράμμιση στόχων και προσδιορίστε τις μετρήσεις: Δεδομένου ότι οι άνθρωποι και οι δεξιότητές τους είναι η σωτηρία κάθε επιχείρησης, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και ταλέντου θα πρέπει να συμμετέχει ενεργά στην οικοδόμηση των στόχων και του οράματος μιας εταιρείας αντί να λειτουργεί σε σιλό.
🔷 Δημιουργήστε μια ισχυρή επωνυμία εργοδότη: Οι σύγχρονοι υποψήφιοι αναζητούν εταιρείες όπου τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού έχουν διαμορφώσει σχεδιασμό ταλέντων που υπερβαίνει τους μισθούς και τις παροχές. Οι άνθρωποι θέλουν μέρη για τα οποία μπορούν να είναι περήφανα που εργάζονται ή εκείνα που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες τους.
🔷 Εστίαση στην εμπειρία των εργαζομένων: Οι εργαζόμενοι σήμερα αναμένουν να αντιμετωπίζονται με τον τρόπο που αντιμετωπίζονται οι καταναλωτές όταν πατρονάρουν ηλεκτρονικά καταστήματα ή ιστότοπους ηλεκτρονικού εμπορίου. Εξετάστε το ενδεχόμενο εφαρμογής λύσεων ανθρώπινου δυναμικού που βασίζονται σε cloud με διεπαφές χρήστη που υποστηρίζουν το σημερινό κινητό εργατικό δυναμικό.
🔷 Προωθήστε μια κουλτούρα υψηλών επιδόσεων: Οι σύγχρονες πρακτικές διαχείρισης ταλέντων εμφυσούν μάθηση και ανάπτυξη, ανταμοιβές και αποζημιώσεις και εσωτερικές προαγωγές για να διατηρήσουν τους εργαζομένους παραγωγικούς και με αρκετά κίνητρα ώστε να αποδίδουν στο απόγειό τους και να βελτιώσουν τα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
🔷 Στόχος για ένα Ευέλικτο Σύστημα: Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού και οι υπάλληλοι προτιμούν ορατά και συνεπή συστήματα που είναι αρκετά ευέλικτα ώστε να ικανοποιούν τις ανάγκες των επιχειρήσεων σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Το σύστημά σας θα πρέπει να έχει μια από άκρο σε άκρο προβολή των εργαζομένων, ενώ θα επιτρέπει στους ηγέτες να εντοπίζουν κενά μάθησης και να αναγνωρίζουν τις δυνατότητες των εργαζομένων μέσω μιας ενιαίας πηγής δεδομένων.
συμπέρασμα
Η απόκτηση, η ανάπτυξη, η εφαρμογή και η βελτίωση μιας αποτελεσματικής στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων είναι ζωτικής σημασίας για την ευρύτερη στρατηγική διαχείρισης της εταιρείας σας.
Αν και είναι σημαντικό να το λάβετε υπόψη γιατί η πρόσληψη, η εκπαίδευση, η προώθηση και η διατήρηση κορυφαίων ταλέντων είναι η κύρια αρτηρία της επιχειρηματικής απόδοσης και της βέλτιστης παραγωγικότητας, δεν θα πρέπει να είναι εύκολη.
Η δημιουργία και η σωστή εφαρμογή μιας αποτελεσματικής στρατηγικής διαχείρισης ταλέντων είναι η καλύτερη ευκαιρία του HR να προσελκύσει και να διατηρήσει κορυφαία ταλέντα.
Εάν αποτύχετε να το κάνετε αυτό, θα αφήσετε την επιχείρησή σας στην τύχη, μη έχοντας μια στρατηγική εργαζομένων που να ευθυγραμμίζεται με τη μεγάλη εικόνα του οργανισμού.
Στη συνέχεια, δείτε πώς μπορείτε να βελτιώσετε τη διαδικασία πρόσληψης με τη χαρτογράφηση ταλέντων.